目前，时尚行业面临着许多难题，比如人力成本上升、受快时尚模式的冲击、库存负荷压力大及供应链效率急需提升等，这些问题如何解决？首先需要将供应链的管理放在第一位，如果不能提供高效的供应链管理，那么处于最前端的门店就可能会出现断货断供的危机，商品自然就没法迅速及时地流转起来，供应出现问题，销售额当然就上不去，所以说首先要做好的就是供应链管理，其次才是对零售的管理。

RFID项目规划的先后顺序非常重要，即要从物流部分开始做。如果把零售管理部分前置，而供应链管理没先做好的话，做得再好也没有意义，根本的效率不可能得到提升。

供应商逐步把条码改为条码+电子标签，仓库试用通道机和移动智能终端设备解决仓库收发盘效率

门店通过试用手持终端设备解决收发盘调等功能，此环节最大化RFID项目价值，解决门店大量非销售类工作时间和工作量。

门店收银、防盗、试衣功能，加快结算速度、提升客户体验、减少损失；商品部样衣管理，减少管理工作量。